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Master Class Online MARZO 2024

MAPAS ESTRATÉGICOS PARTE 1 Y 2

Acerca de Mapas Estratégicos del Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard es una herramienta que permite aclarar y comunicar la estrategia para su ejecución, donde permite alinear a la organización con la estrategia sin importar su tamaño y abordando varios temas.

  • Proporciona un marco para la medición del desempeño organizacional;

  • Optimiza la configuración y medición de los objetivos;

Los mapas estratégicos proporcionan a los empleados y demás interesados una clara línea de visión sobre cómo sus trabajos están vinculados a los objetivos generales de la organización, lo que les permite trabajar de manera coordinada y colaborativa hacia los objetivos deseados de la organización.

  • Traduce la dirección estratégica en objetivos específicos y relevantes;

  • Ayuda a comunicar e implementar la estrategia;

  • Ayuda con el alineamiento estratégico organizacional

Desde una perspectiva más amplia, los mapas de estrategia muestran cómo una organización convertirá sus iniciativas y recursos, incluidos los activos intangibles como la cultura corporativa y el conocimiento de los empleados, en resultados tangibles.

Beneficios

  1. Apoyar de manera activa en el diseño de mapas de estrategia de su organización

  2. Utilizar herramientas pre-pobladas para facilitar el aprendizaje y la implementación de Mapas de estrategia para su organización;

 

Objetivos de Aprendizaje

  1. Aprender acerca de la importancia y relevancia de la Misión, Visión y Valores (MVV) en la estrategia;

  2. Aprender acerca de las Perspectivas del Balanced Scorecard;

  3. Aprender acerca del propósito de los mapas de estrategia;

  4. Objetivos estratégicos y Terminología estándar en Balanced Scorecard;

  5. Aprender a diferenciar entre objetivos, KPIs e iniciativas;

  6. Aprender acerca de la selección de Temas Estratégicos y el Alineamiento Vertical estratégico en Mapas de Estrategia.

Razones para Asistir:

  1. Introducción a la Gestión Estratégica;

  2. Conocer acerca Enfoque del Balanced Scorecard;

  3. Conocer acerca de los Mapas Estratégicos;

  4. Aprender acerca de las Perspectivas y la estrategia;

  5. Mapas Estratégicos Nivel Cero como herramienta de análisis, alineamiento vertical;

¿Cómo me inscribo a los  Workshop de Gestión?

Tenemos un proceso de inscripción y admisión para nuestro Programa RCEN Master Class de Mapas Estratégicos del Balanced Scorecard. Se le solicitará rellenar el formulario de inscripción y procesar el pago que corresponde al programa para poder registrarse. Recibirá un correo electrónico de confirmación en cuanto finalice la inscripción.

 

Completar formulario de inscripcion del enlace

Mas información escribir a rcen.kpi@gmail.com

Fechas a realizar parte 1 y 2 en Marzo 2024 (incluidas en el mismo pago)

Dia: Martes 19 de Marzo   Hora: 10:30 am a 12:30 pm  GMT-06    Idioma: Español

Dia: Jueves 21 de Marzo   Hora: 10:30 am a 12:30 pm  GMT-06    Idioma: Español

Recursos Técnicos Necesarios

  • Lector de Archivos Formato PDF

  • Conectarse a la plataforma de Google Meeting es sencillo, ya que no necesita tener habilidades técnicas, simplemente debe hacer clic en un enlace para abrir la aplicación y conectarse, después de eso seleccionará usar audio del ordenador y listo

La Master Class incluye

  • Tiempo total 4 horas por 2 sesiones de duración 2 horas

  • Costo $99.00 USD

  • Cupos Limitados

MASTER CLASS MAPEO DE PROCESOS POR NIVEL

MODELADO PROCESOS POR NIVEL CON IDEF0 PARTE 1 Y 2  

Acerca de Mapas de Procesos por Nivel de Cadena de Valor con idef0 

MODELADO IDEF0 o IDEFØ (Integration Definition for Function Modeling) es un método diseñado para modelar decisiones, acciones y actividades de una organización o sistema.

La notación idef0 fue desarrollada por la fuerza aérea de los Estados Unidos para realizar el análisis de procesos y sistemas. Lo interesante de esta notación es que nos permite entender de principio a fin cómo están conectados los procesos y que le envía un proceso a otro, por lo que es posible desarrollar mapas enteros de procesos que representan los procesos claves, críticos o misionales como gusten llamarles de cualquier organización que se desee gestionar, mejorar, etc.

 

Desde una perspectiva más amplia, los mapas de procesos permiten ilustrar por niveles los procesos identificados en la cadena de valor de la organización además comprender la importancia de estos para alinear y ejecutar la estrategia institucional, así como la mejora para la creación de la propuesta de valor para las partes interesados.

Beneficios

  1. Apoyar de manera activa en el diseño de mapas de procesos para su organización

  2. Utilizar herramientas pre-pobladas para facilitar el aprendizaje y la implementación de Mapas de procesos para su organización;

 

Objetivos de Aprendizaje

  1. Aprender acerca de la importancia de los procesos en la organización;

  2. Comprender la importancia de los procesos  y su importancia en la ejecución de la estrategia 

  3. Aprender acerca de la cadena de valor y su propósito "Crear Valor para los Clientes";

  4. Aprender acerca del propósito de los mapas de procesos;

  5. Aprender acerca del Modelado de Procesos con idef0 en la creación de Valor.

Razones para Asistir:

  1. Conocer el enfoque de procesos

  2. Conocer acerca del Mapeo de Procesos

  3. Conocer acerca del mapeo de la Cadena de Valor y su impacto en la estrategia 

  4. Entender el papel del enfoque de Procesos IDEF0

  5. Aprender acerca del modelado de procesos con idef0 - Modelo de Negocio y Nivel Cero

  6. Introducción en la relación de Puestos por procesos de la cadena de valor y el descriptor de puestos

¿Cómo me inscribo?

Tenemos un proceso de inscripción y admisión para nuestro Programa RCEN Master Class de Modelado de Procesos cpm idef0. Se le solicitará rellenar el formulario de inscripción y procesar el pago que corresponde al programa para poder registrarse. Recibirá un correo electrónico de confirmación en cuanto finalice la inscripción.

 

Completar formulario de inscripcion del enlace

Mas información escribir a rcen.kpi@gmail.com

Fechas a realizar parte 1 y 2 en Marzo 2024 (incluidas en el mismo pago)

Dia: Martes 26 de Marzo   Hora: 10:30 am a 12:30 pm  GMT-06    Idioma: Español

Dia: Jueves  28 de Marzo    Hora: 10:30 am a 12:30 pm  GMT-06    Idioma: Español

Recursos Técnicos Necesarios

  • Lector de Archivos Formato PDF

  • Conectarse a la plataforma de Google Meeting es sencillo, ya que no necesita tener habilidades técnicas, simplemente debe hacer clic en un enlace para abrir la aplicación y conectarse, después de eso seleccionará usar audio del ordenador y listo

La Master Class incluye

  • Tiempo total 4 horas por 2 sesiones de duración 2 horas

  • Costo $99.00 USD

  • Cupos Limitados

Servicios de Asesoría Online

Tipos de Asesoría

  1. Asesoría metodológica en Mapas Estratégicos del Balanced Scorecard

  2. Asesoría metodológica en Balanced Scorecard

  3. Asesoría metodológica en Mapas de Procesos por Nivel con idef0

  4. Asesoría metodológica en Mapas de Procesos en BPMN 2.0

  5. Asesoría metodológica en Mapas de Políticas Públicas Locales

  6. Asesoría metodológica en Indicadores Claves del Desempeño (KPI)

La asesoría incluye

  • El precio de la hora de servicio virtual , escribir para consultar precio disponible en USD Americanos

  • Coordinar Agendas de acuerdo a zona horaria

  • Puede  incluir a más personas de la organización en la reunión

  • No es una capacitación, sino más bien una discusión, un acompañamiento y soporte metodológico

La asesoría no incluye

  • El precio de asesoría no incluye impuestos

  • La asesoría No incluye Plantillas de manera obligatoria

  • La asesoría No incluye material de apoyo de manera obligatoria

  • Plantillas y material de apoyo se compran por separado 

Mayor información escribir a rcen.kpi@gmail.com

Servicios de Consultoría Online

Tipos de Consultoría

A continuación una lista de los servicios ofrecidos para sus organizaciones:

  1. Mapas Estratégicos del Balanced Scorecard, levantamiento de información para implementación

  2. Balanced Scorecard, levantamiento de información para implementación 

  3. Mapas de Procesos por Nivel con idef0, Levantamiento de información para elaboración de manual de procesos por nivel de la cadena de valor 

  4. Mapas de Procesos en BPMN 2.0, levantamiento de información para implementación

  5. Manuales de Puestos por Procesos Elaboración de Descriptores de Puestos de funciones y responsabilidades por procesos;

  6. Mapas de Políticas Públicas Locales; levantamiento de información

  7. Indicadores Claves del Desempeño (KPI); Facilitación / Levantantamiento de información para la construcción de Diccionario de KPI 

La asesoría incluye

  • El precio de la hora de servicio virtual escribir para consultar precio disponible en USD Americanos

  • Coordinar Agendas de acuerdo a zona horaria

  • Puede  incluir a más personas de la organización en la reunión

  • No es una capacitación, facilitación y acompañamiento

La Consultoría  puede* no incluir

  • El precio de consultoría no incluye impuestos

  • El plantillas y material de apoyo es opcional, pero se puede adquirir por separado 

Nota: En el caso de necesitar consultoría y/o facilitación en sitio, consultar precios.

Mayor información escribir a rcen.kpi@gmail.com

Plataformas Online

Automatización de la estrategia con Balanced Scorecard

A continuación una lista de los servicios ofrecidos para sus organizaciones:

  1. Mapas Estratégicos del Balanced Scorecard,

  2. Balanced Scorecard, 

  3. Riesgo

Solicite su demostración a rcen.kpi@gmail.com

Más información en el siguiente enlace de ESMGROUP

Automatización de Procesos articulados, 

A continuación una lista de los servicios ofrecidos para sus organizaciones:

  1. Procesos en Notación BPMN 2.0 y su automatización

  2. Integrado Normativas  ISO,

  3. Gobierno Corporativo, 

  4. Gestión de Riesgo y cumplimiento

  5. HSE

Solicite su demostración a rcen.kpi@gmail.com

Más información en el siguiente enlace de ISOtools Excelence

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